但在品牌策划与品牌全案升级实践中，VI 升级从来不是一个“视觉问题”，而是一个系统工程。
只要关键环节错位，再好看的设计，落地后都会失效。

一、先确认：这次 VI 升级，到底解决什么问题

这是最容易被忽略、却最重要的一步。

成熟的 VI 升级，必须先回答三个问题：

• 当前企业发展卡在哪个阶段

• 现有品牌形象具体拖慢了哪些业务或管理环节

• 升级后希望支撑的是哪一类增长（规模、价格、信任、国际化）

如果只是因为“看着旧了”“别人换了”，
那么后面的所有设计，都只能停留在表面。

在深圳品牌设计项目中，真正有效的 VI 升级，往往源自非常具体的经营问题。

二、品牌定位与视觉策略必须先对齐

VI 升级不是先画图，而是先定“视觉角色”。

也就是说：
企业在行业里，到底要呈现成什么状态？

• 是稳健型，还是进攻型

• 是技术权威，还是解决方案专家

• 是低调可靠，还是行业引领者

这些判断，直接决定了：

• 视觉的克制程度

• 色彩与版式的使用逻辑

• 整体风格的“张力上限”

脱离品牌定位谈 VI，本质上是在赌运气。
这也是为什么品牌策划必须先于视觉设计。

三、核心识别系统，而不是“把东西画全”

在很多失败案例中，问题并不是没做 VI，
而是 做了一堆，却没有真正的“核心识别”。

真正关键的不是数量，而是优先级：

• 哪些元素必须高度统一

• 哪些元素允许灵活使用

• 哪些场景是品牌高频触点

成熟的 VI 系统，重点一定放在：

• 标志与比例系统

• 核心色彩与辅助色逻辑

• 字体与版式结构

• 核心应用场景（官网、物料、传播）

而不是一开始就堆满延展物料。

四、可执行性：VI 能不能被“非设计人员”正确使用

这是 VI 升级中最容易被忽视、但最现实的一环。

如果一套 VI：

• 只有设计师能用

• 需要频繁解释

• 稍微改一下就跑偏

那么它在企业内部一定会迅速失控。

成熟的 VI 规范，必须做到：

• 逻辑清晰

• 使用边界明确

• 判断标准一致

这也是为什么在汉林品牌咨询设计公司的项目中，VI 不只是“好看”，而是“好用”。

五、关键应用场景的同步升级

VI 升级真正被外界感知，靠的不是规范本身，而是高频接触点。

通常包括：

• 官网与核心页面

• 公司介绍与销售资料

• 展会与对外物料

• 核心品牌传播内容

如果 VI 已经升级，但这些关键触点仍然停留在旧系统，
那么外界对企业的判断不会发生根本变化。

六、内部共识与执行机制，决定 VI 能走多远

很多企业 VI“只活了一年”，不是因为设计不好，而是因为：

• 内部没有形成共识

• 没有明确谁负责维护

• 没有执行与纠偏机制

真正成功的 VI 升级，往往伴随着：

• 管理层明确态度

• 内部统一认知

• 长期执行机制的建立

这一步，决定了 VI 是“一次项目”，还是“长期资产”。

一个现实但重要的判断

在深圳 VI 设计与品牌全案升级实践中，我们越来越清晰地看到：VI 升级的本质，不是换形象，而是重建企业对外的统一表达能力。

只有当上述关键环节形成完整闭环，
VI 才会真正成为企业成长、管理与品牌积累的基础设施。

这也是为什么越来越多企业在升级 VI 时，会选择从品牌咨询入手，而不是直接进入设计阶段。